生產(chǎn)課每班兩次打掃整體內(nèi)外飛棉；生產(chǎn)課高空衛(wèi)生每天一次打掃；設備課每日檢查一次牽伸區(qū)各類部件狀態(tài)；設備課每日確認一次機臺吹風裝置風力是否正?！币陨仙a(chǎn)要求只是“精紡機品質(zhì)要點”中的一部分，而類似寫有品質(zhì)要點的指示牌在南通升陽毛紡有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)隨處可見，正是在這樣細致嚴格的規(guī)范下，整個生產(chǎn)線都在井井有條地運轉(zhuǎn)。
值得稱道的“自我管理”
“當時順利接手，并很快讓企業(yè)走回正軌，主要還是得益于這家公司本身較高的管理水平，”總經(jīng)理張景宏回想當初自己被委派到這家新單位時的情景，并沒有很多波折。升陽毛紡有限公司本是一家成立于1993年的日資公司，后于2004年由香港科基有限公司從日本鐘淵化學工業(yè)株式會社、日本東洋紡織株式會社、日本三井物產(chǎn)株式會社手中收購，成為香港科基有限公司的全資子公司，主要從事腈綸紗線（聚丙烯腈紗線）和毛腈紗線的生產(chǎn)、銷售，和新型聚丙烯腈紗線的研制開發(fā)業(yè)務。
張景宏說，自己接手這家公司后依然沿用了原先的生產(chǎn)設備、管理經(jīng)驗和工作人員，并不需要進行大規(guī)模重整工作?！熬捅热绻と嗽谧鳂I(yè)中使用的小勾刀，都有明確的使用規(guī)定，連操作方向都很精確，”張景宏告訴記者，這種細致入微的工作方式得益于日本人發(fā)明的KYT訓練，是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動，是一種群眾性的“自我管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故。除了KYT，升陽毛紡還運用5S管理方法、集中員工在朝禮室開展班前會以及定期組織經(jīng)驗交流會等，加強公司成員在生產(chǎn)作業(yè)中的規(guī)范性和科學性。在張景宏看來，公司發(fā)展至今，最值得推崇的就是從日本學習的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。
做生意，該有點誠信潔癖
日本企業(yè)對誠信、規(guī)范、專業(yè)的追求還體現(xiàn)在對合作單位的選擇上。對此，張景宏講了一個日本企業(yè)破產(chǎn)的故事：
有一家做韭菜生意的日本企業(yè)曾經(jīng)在中國挑選韭菜供應商，要求提供的韭菜必須是頭一茬。當時與之合作的中國供貨商以為日本人吃不出差別，就把不符要求的韭菜也混入其中進行出售。當然，事情敗露，這家日本企業(yè)不滿對方失信，斷然停止了合作。多年后，值得玩味的事情發(fā)生了：這家日企瀕臨破產(chǎn)，當年那位中國供應商試圖伸出援手，沒想到，日企的“誠信潔癖”卻讓他們選擇了拒絕，寧可破產(chǎn)也不愿接受失信之人的幫助。
同樣，日本企業(yè)在選擇合作銀行方面也異常嚴格。據(jù)張總說，當時日本人來南通投資設廠，只選了中國銀行進行合作。中國銀行是中國國際化程度最高的銀行，在中國銀行業(yè)中，中行最早在海外設立分支機構(gòu)；長期以來在出口信貸、并購貸款、貿(mào)易金融、人民幣國際化、全球現(xiàn)金管理等領(lǐng)域保持著專業(yè)化的市場優(yōu)勢；踐行“海內(nèi)外一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，打造了公司金融客戶全球服務平臺，可利用遍布全球的服務網(wǎng)絡，為企業(yè)提供全球公司金融服務。中行正是有了這些優(yōu)勢，在與升陽毛紡這類有海外背景企業(yè)的合作中，才能提供最優(yōu)質(zhì)的服務。作為第一批進入南通經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的外資企業(yè)，升陽毛紡與中行的合作已比較深入，后者推出的“中銀外貿(mào)通”產(chǎn)品更是幫助公司以較低的利率獲得了授信額度?！爸秀y外貿(mào)通”產(chǎn)品是中國銀行與江蘇省財政廳、商務廳通力合作，專為江蘇省內(nèi)從事出口業(yè)務的小微企業(yè)提供的貸款服務。其具有申請門檻低、貸款利率低（最低可至基準利率，最高不超過基準利率上浮20%）、審批流程短、貸款期限最長1年等優(yōu)勢。對于一個容易受到國際匯率波動影響、原料采購資金需求較大的企業(yè)來說，持續(xù)而良好的銀企關(guān)系無疑是升陽毛紡穩(wěn)定發(fā)展的后盾。而對中國銀行自身來講，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務，滿足中小微企業(yè)個性化、多樣化的融資需求，不僅是順應市場需求之舉，更是其“擔當社會責任、做最好的銀行”的企業(yè)文化的生動體現(xiàn)。